Давай признаемся честно - когда в отделе продаж хаос, работать приходится в постоянном стрессе.

• Ты тратишь деньги на рекламу, а менеджеры сливают клиентов
• Ты по 10 раз объясняешь одно и то же, но сотрудники продолжают совершать ошибки
• Приходится постоянно "тушить пожары" и лично вытягивать сделки
• Ставишь РОПа, но продажи падают, и приходится возвращаться в процесс.

А ведь каждый потерянный клиент - это не только недополученная прибыль.
Это деньги на рекламу и зарплаты, время и силы команды, потраченные впустую.

Мы тоже через это прошли..

Мы пробовали разные подходы в управлении, отборе и адаптации менеджеров, внедряли обучение, улучшали скрипты, но продолжали вариться в проблемах и кое-как вытягивать продажи.

Пока не пришли к системе, которая работает.

Мы опробовали её в совершенно разных нишах: оптовая торговля, недвижимость, производство, онлайн-обучение, организация мероприятий, услуги для бизнеса, услуги для населения.

И везде получили один результат:

• рост продаж в 2-3 раза в первые месяцы
• продажи становятся прозрачными и прогнозируемыми
• формируется сильная команда продажников
• растет лояльность сотрудников к компании

Теперь мы делимся этой системой с тобой, чтобы ты тоже смог внедрить это в своей компании и выйти на новый уровень.

Система состоит из трёх частей:

1. Отстроенная эффективная технология продаж
2. Найм и адаптация сильных продажников
3. Грамотное управление сильными менеджерами.

Каждый элемент системы важен.

Что дает эффективная технология продаж?

• более высокую конверсию из лида в сделку
• помогает поднять средний чек
• позволяет новым менеджерам за 3 дня войти в полноценную работу и сразу начать продавать

Это значит - у тебя снижается стоимость клиента и растет чистая прибыль. При тех же вложениях в рекламу, ты начинаешь зарабатывать больше.

Что даёт технология найма?

• высокую скорость найма сильных продажников
• снижение расходов на найм и адаптацию
• сведение к минимуму риска ошибок найма и пустой траты денег на слабых менеджеров, которые не умеют продавать.

В итоге ты не зависишь от текущих менеджеров - если кто-то из них уйдет, ты за неделю найдешь нового. Получаешь сильную команду, которая толкает бизнес к новым высотам.
Высвобождаются дополнительные ресурсы на развитие бизнеса.

Что даёт технология управления?

• помогает сразу видеть "узкие горлышки" в бизнесе и принимать эффективные решения для быстрого роста прибыли
• планировать, прогнозировать и достигать результатов, опираясь на реальные цифры, а не "ощущения"
• высокую лояльность и мотивацию команды, что помогает удерживать сильных сотрудников и получать максимальный результат.

Разберем каждый шаг по порядку.

Главный принцип эффективного отдела продаж - всё должно быть прописано.

Если ты не прописал в деталях, как должен работать менеджер - он будет делать это по-своему. И ты не имеешь морального права что-либо ему предъявить! Ведь ты сам дал ему свободу решать, как работать.

Хочешь, чтобы работал правильно? Напиши, что значит "правильно".

Что важно прописать:

• Как общаться с клиентами на разных этапах (скрипты / сценарии)
• Как презентовать продукт и компанию
• Как отвечать на вопросы и возражения
• Как продавать в переписке
• Как вести клиентов в срм
• Как быстро брать в работу лиды, отвечать на звонки, как часто и в какое время связываться с клиентами и т.д.

Если ты в деталях пропишешь всё это в базе знаний - качество работы твоих менеджеров значительно возрастет.

Конечно, при условии, что ты дал им действительно полезные инструкции, написал их простым языком, и...
... не допустил ошибок на этапе внедрения, о которых речь пойдет дальше.

В каком формате описывать технологию продаж?

Мы обычно используем два инструмента:

1. Таблицы эксель со скриптами, где на разных листах прописываем, как вести клиента на каждом этапе.
2. Полная база знаний, где есть вся информация о компании, продукте, условиях. Всё то, что менеджер должен знать, но это будет сильно утяжелять файл со скриптами.

Специально сделали видео-обзор, чтобы ты увидел, как это может выглядеть, и как это внедрять, чтобы менеджеры этим пользовались.

Посмотри. Это полезно. ⬇️

Рынок найма огромен и сильные менеджеры есть всегда.

Проблема в том, что многие рекрутеры не владеют техниками продаж.

Из-за этого они часто не знают:

• как отличить сильного менеджера от слабого
• и как продать вакансию, чтобы сильные менеджеры решили работать именно у тебя. Да, найм - это тоже продажи.

Вообще, это нормально.
И рекрутер не становится из-за этого плохим.
Надо только немного ему помочь.

Делается через продающую воронку найма.

Как и обычная воронка продаж она включает несколько этапов.
Отличие только в том, что помимо продажи компании, мы делаем особый упор на проверку мотивации и навыков продаж кандидатов.

Также для экономии твоего времени наглядно показываем, как выглядит процесс отбора и найма сильных продажников на видео.

Посмотри. Это убережет тебя от слива миллионов рублей на слабых менеджеров. ⬇️

А дальше идет адаптация...

И знаешь, когда у тебя прописана технология продаж, и ты сразу берешь сильных продажников по технологии, которую показываем в видео выше...

С такой системой адаптация проходит очень легко и быстро.
Буквально за 3 дня.

За это время менеджеры обычно осваиваются в продукте и начинают эффективно работать с клиентами.

А если нет?
То мы сразу меняем их на более сильных и работаем дальше.
Всё просто.
Не надо тянуть тех, кто сам не тянет.

Ошибки в управлении отделом продаж ведут к тому, что:

• сильные менеджеры не задерживаются
• технология продаж не соблюдается
• менеджеры работают в хаосе, сливают клиентов и сопротивляются изменениям.

Поэтому так важно выстроить грамотное управление.

С правильным управлением твоя команда будет лояльна, высоко мотивирована, в отделе будет порядок, а продажи будут прозрачными и управляемыми.

Что мы для этого делаем?

1. Выстраиваем структуру планерок, чтобы регулярно фокусировать команду на важном и помогать зарабатывать больше. Не тратя при этом кучу времени на бесполезные разговоры ни о чем.
2. Вводим ежедневные отчеты и дашборды - чтобы принимать решения, планировать и прогнозировать продажи на основе реальных цифр, а не ощущений.
3. Внедряем контроль за скоростью и качеством отработки заявок, чтобы каждый клиент полноценно отрабатывался по технологии продаж.
4. Внедряем технологию эффективного взаимодействия РОПа с менеджерами, чтобы усиливать их лояльность и мотивацию, удерживать в команде и добиваться максимальных результатов.

РОП начинает понимать, как правильно давать мотивирующую обратную связь, как управлять без директивы, поддерживая баланс контроля и свободы для сильных сотрудников (для них это важно).
Как аккуратно корректировать и проводить изменения без сопротивления команды.

Если у тебя нет РОПа, мы можем взять его функцию на себя, либо помочь в поиске и адаптации.

Инструкции по эффективному управлению отделом мы также прописываем в базе знаний для РОПа, чтобы при смене руководителя, ты мог легко поставить замену без риска развалить отдел.

Вот и всё.

Описанная технология продаж + сильный найм + выстроенный процесс управления.

Именно сочетание этих элементов каждый раз дает нам крутой результат в совершенно разных бизнесах.

Вот несколько примеров:

Если ты хочешь сформировать мощный отдел продаж, который стабильно приносит прибыль без твоего постоянного контроля.

Тогда это решение точно для тебя.

Но мы оба знаем, что самостоятельный путь к успеху имеет свою цену.
И какова эта цена?

Это сотни потерянных клиентов из-за ошибок менеджеров, слабых скриптов и неучтенных моментов в воронке продаж, пока ты над ней работаешь.

Чтобы в итоге прийти к системе, которая работает.

Это потеря времени и нервов в тушении пожаров и борьбе с сопротивлением команды.

Пока не поймешь, как добиваться эффективной работы без негатива и потери сотрудников.

Это потеря миллионов рублей на ошибках найма, пока ты сам пытаешься выстроить отбор и адаптацию.

Когда вкладываешь не в тех людей и не получаешь нужный результат.

Или когда зависишь от пары “звезд”, и не можешь их уволить из страха обрушить продажи.

Это кассовые разрывы и риск потерять бизнес, из-за того что система изначально не была выстроена правильно.

Большинство компаний проходят через это, пытаясь построить успешный отдел продаж.

Проблема в том, что…
Чтобы достичь этого, обычно уходят годы работы, жертвы и бессонные ночи, вложены огромные деньги и силы.

Ты платишь за это потраченными ресурсами и временем, которые могли бы пойти на развитие бизнеса.

Поэтому вот что мы сделаем для тебя…

Мы уже заплатили за успех, чтобы тебе не пришлось самому собирать свой отдел продаж с нуля, допускать ошибки, терять на этом деньги, время и нервы.

Мы уже прошли этот путь, собрали и отработали систему, которая работает.

Чтобы тебе не пришлось тратить на это годы.

Вместе мы внедрим рабочие инструменты, которые дадут тебе крутую команду, поднимут твои продажи, сделают их системными и управляемыми.

Мы уже допускали ошибки при внедрении изменений и сталкивались с сопротивлением сотрудников, чтобы тебе тоже не пришлось с этим столкнуться.

Мы сразу заручимся полной поддержкой твоей команды и легко внедрим все нужные изменения.

Мы проходили дорогие курсы по продажам, найму и обучению сотрудников, тестировали гипотезы, совершали ошибки и платили за них.

Чтобы тебе не пришлось пересматривать десятки курсов и думать, что же из всего этого подойдет в твоем случае.

Ты сможешь сразу взять проверенные техники и получить результат уже с 1-го месяца.

А это значит, тебе остается сделать только одно.
И это записаться на звонок, чтобы сократить путь к успеху.

Когда ты запишешься на звонок, вот что произойдет.

Мы созвонимся и обсудим, с какими трудностями ты сталкиваешься сейчас, как пытаешься их решать, и что мешает тебе двигаться вперед.

Мы разберем твою текущую воронку найма и продаж.
И уже через несколько минут станет понятно, где слабые места твоего бизнеса.

Ты узнаешь, почему твои менеджеры не достигают нужных результатов.
Почему не удается собрать сильную команду.
И настоящую причину, почему система не работает стабильно.

Ты узнаешь, что нужно сделать, как это исправить и какой путь выбрать.

Когда звонок завершится,
ты уйдешь с четким планом, как отстроить сильный найм и системный отдел продаж, и, что важнее всего… Что именно нужно сделать, чтобы увидеть первые результаты в течение следующих 30 дней.

А дальше выбор за тобой.

Ты можешь идти этим путем самостоятельно, разбираясь во всем сам…
Или мы можем пройти его вместе.

Мы будем сопровождать тебя на каждом шаге — от отстройки технологии продаж, найма и управления до получения системного отдела продаж и крутой команды, которая действительно работает по стандартам и приносит стабильный результат.

Опять же, выбор за тобой.

В любом случае,
Ты покинешь звонок, зная, где твои слепые зоны, как их устранить и какой путь для тебя наилучший.

И раз ты дошел до этого момента…

Очевидно, что ты хочешь крутой отдел продаж, который будет стабильно увеличивать твою прибыль, иначе тебя бы здесь не было.

Так как же ты собираешься заплатить за успех?

Ты будешь платить за него годами проб и ошибок, потерей клиентов и своим постоянным контролем…
или ты оплатишь его коротким 45-минутным звонком?

Если бы ты не понимал выгоды этого предложения...
Если бы ты не верил, что твоя цель достижима...
Если бы ты не был серьезно настроен превратить свой отдел продаж в мощную управляемую систему, которая стабильно приносит прибыль без твоего контроля...
ты бы не дошел до этого момента.

Поэтому мы оба знаем, что должно произойти дальше.

Запишись на звонок.
Заполни короткую 3-минутную анкету
И мы поговорим.

Разберемся в корне твоих проблем.
И мы обещаем одно.

После этого звонка твой отдел продаж уже никогда не будет прежним.

Мы понимаем, что в это трудно поверить.
Мы знаем, что это может показаться невозможным.
Но как только ты присоединишься к звонку, тебе станет очевидно, как это возможно.

И ты увидишь, как изменится твоя жизнь.
Так что сделай выбор.
Запишись на звонок.
И до скорого.

С уважением, команда проекта "Код Продаж"